¿Como evitar la rotación de personal en la empresas?
Seguramente uno de tus grandes inconvenientes es la rotación de personal, lo cual hace que constantemente haya pérdidas de productividad, inversión y tiempo para una empresa.
Algunas alternativas altamente efectivas no solo para reducir costos, sino para evitar caer en el mismo circulo de selección- entrenamiento-trabajo.
1. Nunca contrates personal solo para “cubrir vacantes”:
A menudo, tenemos esta mentalidad, lo cual nos hace desgastarnos más en el futuro a que si contratáramos al candidato ideal. Trabaja en ello, busca los medios más apropiados para encontrarlos, te evitarás de muchos problemas en el camino.
2. Contrata personal cuyas características las haya logrado en un tiempo menor:
Por ejemplo, Juan tiene todas las características y las consiguió en cinco años, pero Julio tiene las mismas características y lo consiguió en tres. ¿A quién deberás contratar?
Generalmente nos inclinamos por el que tiene mayor experiencia en años, pero existen candidatos cuyo desarrollo y aprendizaje fue más rápido que otros. No obstante, no subestimemos este dato, existen miles de candidatos que no se postulan por no cubrir determinados años de experiencia.
3. Nunca trates mal a ninguna persona que esté en proceso de selección:
No sabes cuándo volverás a necesitar a un postulante para que reemplace algún puesto. Muchas veces damos por hecho que no la volveremos a ver si es que no empata dentro del perfil que buscamos en un momento específico, de pronto nos podemos llevar una gran sorpresa. Si en el futuro deseas tener el personal adecuado dentro de la empresa donde estés laborando, lo mejor será ser profesional y no que perciban una mala cara.
Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/268487
Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/268487
Podemos evitar que el rotación, si tenemos un buen filtro a la hora de contratar el personal. No solo debemos contratar por hacerlo para cubrir el puestito, sino que debemos evaluar si es sumamente importante hacerlo. Ahora el trato que tenemos nosotros las cabezas de las áreas también influirá en la hora de esta rotación, debemos tratarlos con respeto si no este personal se vera afectado de manera psicológica y sus funciones serán de un rendimiento medio o bajo.
ResponderEliminarAl momento de contratar al personal es importante que desde el momento uno que empiece a laboral en la empresa debemos dejar que desarrolle todo su potencial y aprovecharlo para la mejora de la empresa.
ResponderEliminarbuena forma de explicar este tema muy interesante sobre la rotación de personal, practico y sencillo, saludos
ResponderEliminarCuando se va a contratar nuevo personal se debe tener en cuenta ciertos puntos, como contratar a gente que realmente este interesado en el trabajo, también dar el respeto debido a cada uno; con ello podemos evitar gastos por rotacion de personal en el futuro.
ResponderEliminarPara evitar la rotación de personal las empresas en primer lugar deben realizar una buena selección, luego deben de brindar la mejor de las comodidades para que el trabajador no se sienta disgusto con el trabajo y por último las motivaciones.
ResponderEliminarEL área de selección humano tiene un papel fundamental de contratar personal altamente capacitado quien pueda cubrir las expectativas, si ello no es cubierto se incurre es solo cubrir la plaza para posterior realizar una nueva selección.
ResponderEliminarSe puede utilizar empowerment en este tema ya que asi hacemos sentir parte al trabajador y además le damos responsabilidades.
ResponderEliminarComo lo mencionaste el mayor problema que existe en las organizaciones es contratar por cubrir vacantes, este es el error a menudo que tienen las organizaciones
ResponderEliminarLa rotación de personal tiene un alto coste no solo de tipo cuantitativo y económico, como los gastos de retiro y reemplazo; sino además de tipo cualitativo e intangible, como son los costes en las relaciones personales o los relacionados con la imagen de la empresa.
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