SOLUCIONES EFECTIVAS PARA EVITAR LA ROTACIÓN DE PERSONAL EN LAS EMPRESAS
No hay duda que la retención de empleados es un pilar dentro de los objetivos de negocio en empresas exitosas.Reemplazar a un trabajador cuesta alrededor del 38% de su salario anual, debido, principalmente, a la curva de aprendizaje y el costo del reclutamiento (Society for the Human Resource Management).
En un estudio realizado por Chartcourse, se estima que una firma podría gastar hasta $125 mil dólares al sustituir a un empleado de alto valor. La responsabilidad es compartida. Todas las áreas de una organización deben prestar atención a la calidad de la relación entre los empleados y la firma; sin embargo, los directores de recursos humanos tienen herramientas para afianzar el lazo laboral y evitar la rotación.
1.- Motiva a tus empleados
La American Society for Training and Development (ASTD) encuestó a 776 gerentes de recursos humanos, y descubrió que sólo una tercera parte de los empleados dicen estar motivados en su trabajo, mientras que 23% confiesa estar poco o nada motivados. Afortunadamente, ésta misma encuesta incluyó la pregunta de qué podría ayudar a la motivación. Las principales respuestas fueron las siguientes.
Programas de capacitación y educación (53%)
Mejores oportunidades de crecimiento laboral (67%)
Acerca de las oportunidades de crecimiento, se puede establecer un proceso para cada nueva vacante que se abre: abrir la posición en los canales internos de la compañía y otorgar preferencia de postularse para los actuales empleados. Incluso se puede costear la capacitación necesaria para que quien sea promovido pueda desempeñarse correctamente en su nueva función.
2.- Involucra a tus gerentes
De acuerdo con Gallup, 75% de las personas que renuncian voluntariamente a su trabajo lo hacen por un mal jefe y no por la posición per se. Es indispensable que las acciones de integración entre los miembros de una organización vayan más allá de una fiesta anual. La comunicación entre jefes y colaboradores debe ser directa, transparente y continua, no sólo en cuanto a tareas a realizar, sino en el rol que cada uno cumple dentro de la firma, el cual debe ser acorde a los objetivos de negocio.
3.- Invierte en educación
El 23% de los empleados han renunciado por falta de oportunidades de aprendizaje. Es un dato abrumador: casi un cuarto de la rotación de personal se podría evitar con apoyo en educación, lo cual sería a mediano plazo una gran inversión para la compañía.
Saber cómo está funcionando la organización en estos aspectos es muy importante, y se puede recurrir a una consultoría empresarial para llevar a cabo un diagnóstico y encontrar estrategias que fortalezcan el salario emocional que ofrece nuestra compañía. Hay que tener en mente que las nuevas generaciones priorizan un balance adecuado entre su realización como personas y las actividades que llevan a cabo en su trabajo, de modo que siempre tengan espacio para vivir
ResponderEliminarEs importante saber que hacer para evitar que el personal rote, por ejemplo debemos tratar de motivarlos, además involucrarlos en los procesos y que sientan que son parte esencial en el desarrollo de la empresa.
ResponderEliminarUna de las mejores soluciones para evitar la rotación de personal es de mejorar el clima laboral, ya que el trabajador no se va a sentir estresado, incomodo, etc y podrá dar su 100%, otro factor son las bonificaciones por cumplir con los resultado requeridos.
ResponderEliminarDeben enfocarse en la causa que hace que exista rotación de personal y que este influenciando en el desempeño eficiente y eficaz de las organizaciones .
ResponderEliminarUno de los factores es la motivación y la educación para que el personal crezca y desempeñe notablemente su función, con ello se evitara la alta rotación del personal y los gastos innecesarios.
ResponderEliminarUnas de las soluciones es que los gerentes se involucren mas con los trabajadores, realizando charlas, así los trabajadores sentirán que si son importantes para la organización.
ResponderEliminarLa motivación siempre es importante ya que esta va ser un plus para que tus trabajadores lleguen al objetivo mucho mas rápido y un trabajador motivado no va a querer salir de su lugar de trabajo por ende no va a salirse.
ResponderEliminarLa motivación siempre es importante para los trabajadores , ayuda a que se cumpla con entusiasmo las metas y/o objetivos que plantea la empresa
ResponderEliminar